martes, 13 de marzo de 2012
viernes, 9 de marzo de 2012
lunes, 5 de marzo de 2012
La era Post-PC
El PC cumplió 30 años este año y ya parece que lo quieren meter en un hogar de retiro. Cuando Steve Jobs lanzó el iPad, anunció esta como la era Post-PC y algunos estimados sugieren que las tabletas están desplazando una de cada tres compras de PC con Windows.
Hay una proliferación de dispositivos complementarios de computo para negocios, y a veces estos dispositivos son reemplazos completos, la mayoría dentro de la tendencia de movilidad. Efectivamente decenas de millones de tabletas se han vendido, al igual que un gran numero de teléfonos inteligentes cargados con aplicaciones de negocios. Estamos en presencia de dispositivos todo propósito de empresas como Samsung, Acer y corriendo el sistema operativo Chrome de Google, y hay una inercia hacia la virtualización de los escritorios.
La tendencia hacia las tabletas y escritorios virtuales es interesante en el sentido de ahorro de costos, y de tareas administrativas. Dependemos de la conexión y la estabilidad de la misma para un uso completamente transparente, pero se avanza hacia ese objetivo.
Aprovechar los grandes volúmenes de datos
El término “grandes volúmenes de datos” es relativo. Hace unos años teníamos mucha menos información que se tiene hoy en día almacenada. Si le agregamos la posibilidad de aportar contenido, tanto personal como corporativo, desde todos los dispositivos móviles, el volumen de datos seguirá creciendo exponencialmente.
Sin embargo de nada sirve toda esta información si no la está analizando para tomar decisiones más informadas. Es aquí donde está el gran reto, y donde se acrecienta la prioridad para tratar de obtener decisiones de alto impacto, no solo operativo, sino también táctico y estratégico con base en el análisis de estos grandes volúmenes de información. Varias empresas nos han mostrado lo que se puede hacer con éste análisis. Google Trends es un buen ejemplo de la aplicación de herramientas de cómputo a los grandes volúmenes de datos, en este caso, las búsquedas hechas en Google. Lo que se haga con la información obtenida, ya dependerá del analista y de su capacidad de inferencia.
Está muy lento y necesita ser más rápido
Todo el negocio necesita ir más rápido, y cuando las áreas de recursos humanos, o desarrollo de producto, o ventas y mercadeo dicen que pueden estar listos para arrancar con la nueva iniciativa en dos meses, el área de TI se puede demorar entre seis a nueve meses en implementar las herramientas.
Cuando el área de TI se convierte en un cuello de botella para productos, capacidades y expansión, las habilidades para innovar y maniobrar mejor que la competencia están en peligro, y el trabajo del gerente de TI en la línea. Pequeño y ágil, le gana a grande y lento. Grande y ágil le gana a todos!
La rápida y frecuente innovación en tecnología para el consumidor ha elevado las expectativas de los empleados y clientes de las empresas, quieren nuevas funciones y funcionalidad a la misma velocidad. Al mismo tiempo, computo en la nube, desarrollo ágil, y otros avances hacen que la ejecución de tecnología para el negocio sea más factible.
Fuente: http://www.deltaasesores.com
CINCO CUALIDADES QUE DEBE TENER UN GERENTE
El website AskMen nos habla en forma específica de cinco cualidades mínimas que se deben de tener si usted quiere ser un gerente o dueño de una empresa así sea ésta muy pequeña, mediana o grande.
Esas cualidades son las siguientes:
1. El Gerente Asume todas las Responsabilidades. Un gerente general o dueño de una empresa debe de asumir todas las responsabilidades del éxito o fracaso del negocio. El empleado todo lo contrario se limita a simplemente hacer su trabajo.
2. El Gerente o Dueño de Empresa es Confiable y Proyecta Confianza y Seguridad. Proyectar confianza es importantísimo para asegurar el éxito de un negocio. El gerente debe transmitir seguridad a sus subordinados sobre el proyecto o plan de negocios.
3. El Gerente o Dueño de Empresa conoce a su Equipo. Así como un vendedor debe conocer el producto antes de venderlo de la misma manera el dueño de una empresa o gerente debe conocer a la perfección las habilidades y defectos de su equipo de trabajo para sacar el mejor provecho de los mismos.
4. El Gerente o Dueño de Empresa provee en forma regular Información a su Equipo. Ya sea que las cosas vayan bien o vayan mal, el gerente provee en forma regular retroalimentación de los resultados que se vienen obteniendo a sus empleados o equipo de trabajo a fin de darles la guía adecuada.
5. El Gerente o Dueño de Empresa lidera con el ejemplo. El gerente o dueño de empresa es un líder que muestra con el ejemplo lo que debe de hacerse para llevar el negocio hacia el éxito.
Ya sea que el negocio sea pequeño o sea usted parte de una gran corporación lo cierto es que si tiene las cinco cualidades antes señaladas significa que usted está listo para asumir el mando de su propia empresa o convertirse en gerente.
Fuente: http://haganegocios.com
domingo, 4 de marzo de 2012
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